绩效管理和绩效评价的区别
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
绩效管理与绩效考核是一样的吗
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分
完整的绩效管理系统包括以下几个部分：
1、绩效计划。 即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。
2、动态、持续的绩效沟通。 即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。
3、绩效评价。 纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
4、绩效诊断与辅导。 绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。
5、再计划。 完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。 绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手 ：-绩效管理系统
相关问答
1. 绩效管理和绩效评价到底有啥不同？
答：绩效管理是一个持续的过程，包括目标设定、绩效沟通、绩效评价和反馈等环节，主要是为了提高员工的工作能力和业务水平，而绩效评价呢，是绩效管理中的一个环节，主要是对员工在一定时期内的工作成果和表现进行评估，绩效管理是一个大范畴，绩效评价是其中的一部分。
2. 员工绩效管理系统都包括哪些内容？
答：员工绩效管理系统主要包括以下几个方面：目标设定、过程监控、绩效评价、反馈沟通、结果运用等，这些内容共同构成了一个闭环，帮助企业和员工不断提高工作效率，实现共同发展。
3. 为什么说绩效管理不只是年终考核？
答：很多人误以为绩效管理就是年终考核，其实不然，绩效管理是一个全过程的管理，不仅仅关注结果，更注重过程中的沟通与改进，它从目标设定开始，贯穿于整个工作过程，直至年终考核，绩效管理远不只是年终考核那么简单。
4. 如何利用绩效管理系统提升员工积极性？
答：要利用绩效管理系统提升员工积极性，可以这样做：设定合理的目标，让员工有明确的工作方向；加强过程中的沟通与指导，帮助员工解决问题；给予公正的评价和适当的激励，让员工感受到自己的努力得到了认可，这样一来，员工的积极性自然就上去了。
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